Economía

                                   ECONOMÍA TEMA 1

ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EMPRESA

ECONOMÍA

Es el conjunto de actividades de una colectividad humana en lo que respecta a la producción y al consumo de las riquezas.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

Actividad humana encaminada a satisfacer las necesidades con recursos escasos y susceptibles de usos alternativos.

UNA VISIÓN PANORÁMICA DE LA ECONOMÍA

·         Que bienes producir y en que cantidades.

·         Como producir.

·         Para quien producir.

Factores de producción:

·         El trabajo, que es la aportación física e intelectual del ser humano al proceso productivo.

·         La tierra, que son los recursos naturales necesarios para producir: tierra, mares, arboles…

·         El capital, que son los bienes de producción o de capital necesarios para producir otros bines: edificios, maquinaria…

Agentes económicos:

·         Las familias. Doble función: unidades básicas de consumo y aportan su trabajo a las empresas.

·         Las empresas. Deciden que y como producir (unidades básicas).

·         El sector publico. Establece el marco legal en el que se desarrolla la actividad económica, provee a la sociedad de bienes y servicios públicos y decide la política económica del país.

Finamente, los agentes económicos se relacionan a través de los mercados.

·         El mercado de productos, las familias adquieren los bienes y servicios que ofrecen las empresas.

·         El mercado de factores, los agentes compran o venden tierra, trabajo o capital. El mercado de trabajo pone en contacto a las empresas que demandan trabajo y a las familias que lo ofrecen o el mercado financiero.

SISTEMA ECONOMICO

Forma en la que una sociedad se organiza para resolver sus problemas económicos básicos: que, como y para quien producir. Para responder a estas cuestiones existen básicamente tres mecanismos o sistemas económicos: el mercado, la planificación central y los sistemas mixtos.

LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES

EMPRESA

Es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección orientados a la obtención de una serie de objetivos actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

·         Las empresas coordinan los factores de producción. La búsqueda de formas más eficientes de utilizar los recursos escasos ha propiciado un incremento continuo de la división del trabajo y de la especialización, con el consiguiente aumento de la productividad.

Un rasgo fundamental es la fuerte especialización de las personas en diferentes oficios con objeto de producir los distintos bienes que, mediante el intercambio, satisfacen las necesidades de los miembros de la comunidad.

Este proceso de especialización, si bien tiene la clara ventaja de aumentar la productividad, requiere, a su vez, lograr la coordinación de las diferentes tareas y aportaciones de los distintos especialistas.

·         Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Al transformar materias primas en productos, las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad para satisfacer las necesidades humanas.

Las empresas, al crear utilidad, añaden valor a los bienes. Y a medida que los bienes son mas útiles para las personas se incrementa su valor y, en consecuencia, aumenta el precio que se está dispuesto a pagar por ellos.

Si sumamos el valor añadido de todas las empresas de un país durante un periodo, obtendremos el producto nacional del país.

·         Las empresas asumen riesgos. Al retribuir a los factores de producción, la empresa paga rentas por anticipado: salarios a sus trabajadores, facturas de sus proveedores de materiales primas, intereses de préstamos, etc. Y todo ellos lo paga antes de elaborar los productos y venderlos. Es decir, asume el riesgo de pagar por adelantado los recursos que necesita para realizar su actividad.

·         Las empresas crean riqueza y generan empleo. Las empresas cumplen con una importante función social al contribuir al desarrollo económico de la sociedad: crean empleo y generan rentas, desarrollan investigaciones e innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y servicios, mejorando con ellos la calidad de vida de los ciudadanos.

LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

LAS TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO

·         El empresario en el pensamiento económico clásico. Adam Smith creía que el empresario era quien asumía el riesgo de la inversión.

Marshall fue el primero en diferenciar la figura del empresario de la del capitalista.

·         El empresario-riesgo de Knight. El riesgo es lo que define al verdadero empresario. Anticipar el pago de los factores productivos a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros que desconoce.

Para Knight el beneficio es el premio por  asumir ese riesgo.

·         El empresario innovador de Schumpeter. Ser empresario era ser innovador, ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir, así, una situación de monopolio temporal y unos beneficios extraordinarios.

·         El empresario como tecnoestructura de Galbraith. Las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionalmente expertos en las distintas areas.

·         El empresario como descubridor de oportunidades. Kirzner dice que la esencia del empresario es su estado de alerta para descubrir las oportunidades no destacadas hasta entonces.

EL EMPRESARIO EN LA REALIDAD ACTUAL

·         El aumento del tamaño de las empresas, cuya propiedad se reparte entre numerosos accionistas.

·         Los cambios tecnológicos y sociales, la globalización de los mercados y el fuerte incremento de la competencia.

EL FUNCIONAMIENTO ECONÓMICO DE LAS EMPRESAS

EL CICLO DE PRODUCCIÓN

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Se organizan en cuatro grandes aéreas funcionales que permiten agrupar sus distintas actividades y personas según las diferentes funciones que realizan.

·         Producción. Aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformación.

·         Comercial o marketing. Comercialización y venta de productos. Se estudian las necesidades de los consumidores.

·         Financiera. Obtención y gestión de recursos financieros necesarios y estudio de las posibles inversiones de esos recursos.

·         Recursos humanos. Selección, formación y motivación de los trabajadores para que se integren en la empresa y contribuyan al logro de sus objetivos.

LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA

·         El grupo humano. Trabajadores, propietarios o accionistas y administradores o directivos. En las pequeñas empresas no se distingue entre estas dos ultimas figuras, el propietario dirige la empresa.

·         El patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa o factores materiales. Bienes ligados a la empresa de forma duradera y que representan sus activos permanentes y otros bienes ligados al ciclo de producción que están continuamente cambiando y constituyen sus activos temporales o funcionales.

·         La organización. Una que permita alcanzar los objetivos de la forma más eficaz. Establecer las tareas que hay que desarrollar, como se divide y distribuye el trabajo entre las personas y cuales son sus responsabilidades.

·         El entorno o marco externo que rodea a la empresa. Influidas por las circunstancias legales, económicas, sociales del medio en el que se desenvuelven. La empresa influye en el entorno  y debe cuidar los efectos que produce sobre la sociedad y el medio ambiente.

OTRA CLASIFICACIÓN

·         Elementos tangibles. Los que se pueden ver y tocar, factores humanos, materiales y financieros

·         Elementos intangibles. Los que no se pueden tocar ni ver; capacidad y experiencia de los trabajadores y directivos, imagen y reputación de la empresa, valores y posiciones éticas…

¿QUE OBJETIVOS PERSIGUE LA EMPRESA?

Los objetivos propiamente dichos son aquellos que desea conseguir una empresa durante un periodo de tiempo completo, es decir, son las metas escogidas una vez analizado el entorno y el fin de una empresa es la misión o la razón de ser de la misma como unidad económica.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

·         Maximizar el beneficio, búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido. Rentabilidad mas preciso que beneficio, relaciona el beneficio obtenido en un periodo con el capital invertido en la empresa.

Rentabilidad = (b obtenido/ c invertido) x  100

·         Objetivos de crecimiento y de creación de valor. Crece la empresa, adquiere más valor de mercado, es un objetivo que satisface tanto  a los accionistas como a los directivos.

·         Objetivos de responsabilidad social. Incorporando objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.

Rentabilidad. Relación entre los beneficios obtenidos en un periodo y el capital invertido, expresada en tanto  por ciento.

TEORIAS SOBRE LA EMPRESA

EMPRESA COMO SISTEMA

Teoría que define la empresa como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el entorno del que forma parte, que tiene unos determinados objetivos. Cada uno de los elementos solo tiene sentido en la medida en que contribuye a conseguir los objetivos del sistema empresa. Caracteriza a la empresa como:

·         Un sistema abierto a su entorno en el que influye y del que recibe influencias.

·         La empresa esta compuesta por la combinación de elementos o subsistemas diferentes. Al actuar todos los subsistemas juntos se obtiene más rendimiento. A esto se llama sinergia.

·         Un sistema global en el que cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.

·         La empresa se autocontrola, es decir, se adapta a cualquier cambio, como puede ser un cambio en la demanda, en la empresa.

LA EMPRESA Y LOS TIPOS DE MERCADO

BARRERAS DE ENTRADA

Obstáculos que impiden o dificultan la entrada al mercado de nuevos competidores. Pueden ser económicas cuando la actividad precisa de una inversión inicial muy elevada; o legales, cuando se exigen unos requisitos normativos especiales o cuando el estado limita el numero de empresas en el mercado.

CONCEPTO DE MERCADO

Se denomina mercado el medio por el cual se ponen en contacto personas o colectivos que desean adquirir un determinado bien con otras que desean venderlo.

EL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA

·         Los productos son homogéneos, no se diferencian unos de otros.

·         Muchos oferentes y demandantes, todos son precios aceptantes.

·         Todos los agentes tienen plena información sobre precios y características del producto.

·         Libertad de entrada y salida del mercado.

LOS MERCADOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA

·         Monopolio. No hay competencia, única empresa frente a muchos demandantes. Se justifica para el suministro de servicios que hacen aconsejable que una única empresa los suministre (monopolio natural). Monopolios legales como el control estatal de determinados servicios o por la concesión temporal de patentes.

·         Oligopolio. Pocas empresas. Cada empresa debe estar pendiente de la reacción de sus rivales ante cualquier acción que emprenda.

Cada empresa oligopolista duda entre competir o cooperar. Si cooperan, podrían conseguir las ventajas del monopolio. Las relaciones entre las empresas oligopolistas son o colusorias o de rivalidad.

·         competencia monopolística. Muchas empresas, diferencian sus productos mediante publicidad…

SEGÚN LA DEMANDA

·         monopsonio. Un solo comprador muchos vendedores.

·         Oligopsolio. Reducidos compradores quieren actuar juntos para fijar las condiciones de compra.

                             

                                   ECONOMÍA TEMA 2

EL ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o por ejemplo las empresas españolas en un determinado periodo. Un aumento de la renta disponible de los españoles o una nueva ley de contratación laboral afecta a todas las empresas españolas, independientemente de la actividad a la que se dediquen.

El entorno especifico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, por ejemplo, las empresas fabricantes de coches que compiten en el mercado español.

 LOS FACTORES DEL ENTORNO GENERAL

·         Factores económicos: carácter temporal como el nivel de actividad económica del país, la situación de desempleo.

O de forma permanente como el grado de desarrollo económico y de industrialización del país, las infraestructuras disponibles.

·         Factores socioculturales: el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida. Todos estos factores afectan a la demanda de las empresas, que se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios.

·         Factores político-legales: comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas.

·         Factores tecnológicos: los cambios tecnológicos afectan tanto a los productos como a sus procesos de producción. La aceleración de las innovaciones está disminuyendo el ciclo de vida de los productos y las empresas que no están atentas pronto descubren que sus productos quedan desfasados.

Todos estos factores suponen un reto continuo para la empresa, que debe actuar en un entorno cambiante que exige constantes adaptaciones.

LOS FACTORES DEL ENTORNO ESPECIFICO

Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa y son los que la afectan más directamente. La empresa se ve obligada a tener en cuenta sus cambios.

·         los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa.

·         Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa.

·         Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios, y que por ellos participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes.

·         Los intermediarios o distribuidores que facilitan el acceso de los productos.

Cualquier cambio atañe directamente a la empresa que se verá obligada a reaccionar.

Las empresas deben estar especialmente atentas al mercado para detectar las oportunidades y anticipar los riesgos que se presentan.

EL ENTORNO ESPECIFICO O SECTORIAL: LA EMPRESA Y EL MERCADO

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores.

Una empresa es más competitiva que otra si, como consecuencia de su mayor eficiencia, consigue ofrecer sus productos a los consumidores con una mejor relación calidad-precio que sus competidores.

La competencia es, un mecanismo que asegura que las empresas que satisfacen las necesidades de los consumidores de la forma más eficientes sean las que sobrevivan.

PRODUCCION DEL SECTOR Y CUOTA DE MERCADO

Para conocer la dimensión se utiliza el concepto de volumen de negocio o producto de un sector, que es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y en un espacio geográfico determinado.

Dentro de la producción global de un sector, la parte que le corresponde a una empresa concreta que participa en ese mercado representa la cuota de mercado de esa empresa. Este indicador mide la relación que existe entre la producción de la empresa y la producción global del sector.

Dentro de un sector, el líder de mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores.

ANALISIS ESTRATEGICO: EL METODO DAFO

El análisis dafo (debilidades-amenazas-fortalezas-oporunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, asi como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia mas conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve.

Este método parte de un análisis de la empresa, tanto externo como interno, para después elaborar un cuadro resumen de su situación (matriz dafo), como esquema de ayuda para valorar  las distintas estrategias posibles.

LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA

EL PLAN ESTRATETIGO

·         Determinar donde estamos a partir de un diagnostico de la situación.

o   Conocer la estructura del mercado donde compite la empresa.

o   Valorar los recursos disponibles y sus puntos fuertes y débiles.

·         Decidir adonde queremos llegar.

o   La visión o imagen que se tiene del futuro que se quiere para la empresa.

o   La misión o propósito de la empresa ante las preguntas del por que y para que existe la empresa.

o   Los objetivos y metas que concreten la misión de forma más operativa.

·         Establecer por dónde queremos ir. Habrá que elegir la estrategia competitiva.

·         Precisar como llegar, cuando y con que recursos. Hay que implantar la estrategia mediante planes parciales para las distintas áreas de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos.

·         Controlar como vamos durante el proceso de implantación de la estrategia. Es necesario un control del grado de consecución de los objetivos en cada momento.

LA ELECCION DE LA ESTRATEGIA

La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.

·         Liderazgo en costes. Cuando basándose en su eficiencia, produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable.

·         Diferenciación. Esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo

·         Segmentación o creación de nichos de mercado. Consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL

Costes sociales aquellos provocados por la actividad privada de la empresa pero que son soportados por la sociedad en su conjunto.

La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.

LOS ÁMBITOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

·         Compromiso con la sociedad. Se demanda que las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural de la zona donde actúan, manteniendo y generando empleo, y evitando el despido de trabajadores o el traslado de la compañía a otros países.

·         Clima de confianza con los trabajadores. Los trabajadores y sindicatos plantean a las empresas una gestión empresarial que genere un clima de cooperación, motivación y participación de los trabajadores y la mejora de las condiciones laborales.

·         Credibilidad ante clientes y consumidores. Las asociaciones de consumidores exigen a las empresas mayor respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de la información que proporcionan sobre los productos.

·         Respeto al medio ambiente. Se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes, la recuperación de materiales y el desarrollo de estrategias de ahorro energético, la creación de productos mas duraderos…

MEDIO AMBIENTE Y ESTRATEGIA COMPETITIVA

Hay empresas que adoptan una actitud pasiva y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad. Desde una actitud positiva y estratégica es medio ambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial.

EL BALANCE SOCIAL

Es el instrumento que mide los resultados favorables o desfavorables que genera la empresa.

DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LA ETICA EMPRESARIAL

Balance ético, sistema de información para registrar el grado de consideración y cumplimiento de todos los intereses afectados.

·         Identificar los diferentes grupos, que convergen en la empresa con sus aportaciones respectivas.

·         Concretar los diferentes intereses, que definen a cada uno de los grupos implicados. Para definir estos intereses, se requiere una organización participativa que permita y potencie el dialogo entre los diferentes grupos.

·         Traducir estos intereses a indicadores que permitan medir la distancia entre los compromisos sociales adquiridos por la empresa y lo realizado. Para evitar visiones parciales, deben combinarse dos tipos de indicadores:

o   Objetivos o cuantitativos. Miden hechos o condiciones que pueden ser observadas y verificadas.

o   Subjetivos o cualitativos. Miden la percepción que tienen los grupos implicados en la empresa a través de entrevistas, encuestas y sondeos de opinión.

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LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL

LOCALIZACIÓN EMPESARIAL

Lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para tomar esta decisión se tienen en cuenta una serie de factores de localización.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa. Estos factores son distintos según sea la empresa industrial, comercial o de servicios.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Como criterio general, la localización optima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.

·         La disponibilidad y coste del terreno. Mas determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies, alejadas de los núcleos urbanos.

·         La facilidad de acceso a las materias primas, cerca de fuentes de suministros.

·         La existencia de mano de obra cualificada.

·         La dotación industrial y las infraestructuras.

·         Transportes y comunicaciones.

·         Existencia de ayudas económicas o fiscales.

·         Otros factores. Desarrollo económico y social, ambiente de negocios.

DESLOCALIZACION

Tiene un efecto negativo importante sobre el país de origen ya que aumentará el desempleo y la desinversión, lo que afectará a la economía del país. En el país de destino se produce el efecto contrario siendo estos fenómenos positivos para la población.

LA LOCALIZACION COMERCIAL Y DE SERVICIOS

Los comercios hoteles bancos y otras empresas de servicios se preocupan, sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes.

·         La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es determinante.

·         Visibilidad del local. Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan más visibles.

·         El coste del local. Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo.

·         Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. A través del transporte, aparcamiento etc…

·         La complementariedad de actividades.

LA DIMENSION DE LAS EMPRESAS

La dimensión de las empresas hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSION

·         El numero de trabajadores. Microempresas menos de 10, pequeñas menos de 50, medianas menos de 250 y grandes mas de 250.

·         El volumen de ventas o ingresos. También conocido como volumen de negocios o facturación.

·         El volumen de producción, unidades físicas o monetarias.

·         Los recursos propios o neto particular. Capital aportado por los socios más las reservas.

·         Los recursos totales o activo total. Recursos propios y ajenos.

·         Beneficios netos anuales. Menos intereses e impuestos.

EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

LAS ECONOMIAS DE ESCALA

Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

·         El aspecto productivo. Permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y utilizar equipos polivalentes.

·         El aspecto comercial. Reduce costes en sus compras ya que consigue mejores precios de sus proveedores.

·         El aspecto financiero. Las grandes empresas tienen mas posibilidad de acceso a las diferentes fuentes financieras.

ESPECIALIZACION O DIVERSIFICACION

·         La estrategia de especialización:

o   Penetración de mercados. Incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.

o   Desarrollo de mercados. Introduce sus productos actuales en nuevos mercados.

o   Desarrollo de productos. La empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos relacionados con los productos actuales.

·         La estrategia de diversificación:

o   Diversificación horizontal. La empresa añade nuevos productos o sustitutivos de los ya existentes.

o   Diversificación vertical. Crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector.

o   Diversificación heterogénea. No hay relación entre los productos nuevos y los antiguos. Es la mas arriesgada.

INTEGRACION VERTICAL O SUBCONTRATACION

LA CADENA DE VALOR

El proceso de cualquier producto tiene varias fases, el valor añadido de la empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen diversas empresas.

La empresa puede especializarse en una de las fases o ir añadiendo actividades anteriores o posteriores. Cuando añade fases y se extiende hacia ambos extremos se llama integración vertical.

LA SUBCONTRATACION COMO ALTERNATIVA

En la actualidad la tendencia es la desintegración vertical pero las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor se relacionan entre ellas mediante acuerdos de subcontratación (outsourcing).

Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza mutua entre ellas y en la expectativa de obtener beneficios recíprocos.

EL CRECIMIENTO EXTERNO

·        Crecimiento interno o crecimiento natural. A través de nuevas inversiones en el seno de la empresa.

·        Crecimiento externo. Fusión o alianza con otras empresas y da lugar a la concentración o integración empresarial. Motivos:

o   Reducción de costes con las economías de escala o el incremento del poder de negociación frente a proveedores y empresas.

o   El control del mercado y un mayor poder frente a los competidores.

o   Necesidad de unir esfuerzos financieros en nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.

MODALIDADES DE CONCENTRACION

·         Integración de sociedades.

o   Fusión. Dos o mas empresas se unen.

o   Absorción. Adquisición de una empresa por otra.

o   Concentración horizontal. Se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso o que fabrican el mismo producto.

o   Concentración vertical (trust). Se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor.

·         Participación. Una empresa adquiere acciones de otras sociedades. Si esta participación se hace a través de una empresa llamada matriz que adquiere mas del 50% de otras empresas llamadas filiales para ejercer el control de las decisiones se llama holding. Concentra horizontal pero diversifica sus productos.

LA COOPERACION MEDIANTE FRANQUICIA

En la franquicia, la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o formula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

Supone ventajas para ambas partes. El pequeño empresario aprovecha las economías de escala en las compras, la promoción y el reconocimiento de una imagen de marca de prestigio. Le permite incrementar sus ventas sin grandes inversiones.

LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMIA

LAS PYMES Y SUS ESTRATEGIAS DE MERCADO

·         Son las más adecuadas para algunas actividades. Como la moda.

·         La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

Ventajas:

·         Tienen más cercanía con el cliente.

·         Son más flexibles para adaptarse a los cambios de la economía.

·         Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas.

·         Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas del mercado.

·         Menos inversión inicial.

Inconvenientes:

·         Recursos financieros escasos y caros.

·         No pueden aprovecharse de las economías de escala.

·         Poco poder de negociación con clientes y proveedores.

·         Cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos.

·         No pueden utilizar medios publicitarios, no tienen recursos.

INTERNALIZACION Y COMPETENCIA GLOBAL LAS EM

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

·         La matriz tiene el control de las filiales a través de su participación en el capital.

·         Dirección y planificación  en la matriz.

·         Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en I+D+I.

·         Mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva a escala global por su liderazgo en costes y capacidad financiera.

·         Se las juzga por el resultado del grupo.

Factores:

·         Estrechez de los mercados nacionales, buscan la salida a otros países.

·         Controlar la distribución de los productos.

·         Superar barreras perfeccionistas. Existen mercados protegidos.

·         Reducir los costes de producción.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LAS EM

·         Estrategia de exportación.

·         Sistemas de asociación.

·         Inversión directa.

ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM

·         Positivos:

o   Favorece el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo.

o   La tecnología avanzada suele considerarse como uno de sus efectos mas beneficiosos.

·         Negativos:

o   Sobreexplotación de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas.

o   Conducta poco responsable de las EM sobre la sociedad y el medio ambiente de estos países.

GLOBALIZACION

La extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el punto de formar una economía mundial en la que cada economía participante depende de las otras.

INTERNACIONALIZACION

apertura a los mercados internacionales, es decir, las operaciones que hace una empresa para vincularse con estos mercados.